这种陪跑，首先体现在对企业的深度诊断上。李海涛经常会带着他的专家团队走进学员的企业，从业务规范到股权架构，从财务合规到员工激励，做一次彻底的系统扫描。这个过程有时比课程本身还要耗费心力，但他坚持这么做。因为在他看来，只有深入现场，摸清了企业真实的经营质地，给出的方案才不会飘在空中。

有一次，他走访一家做食品深加工的学员企业。表面上看，企业发展平稳，但李海涛在仓库和销售部门待了半天后，敏锐地发现其库存周转效率低于行业基准，且渠道返利政策存在很大的优化空间。他没有马上去讲什么宏大的资本规划，而是先帮助企业把内部的运营效率提了上去，让企业在一个季度内释放出了可观的现金流。在此基础上，他才逐步切入股权融资的辅导。这种分步走的策略，让企业家每一步都走得很踏实。

在中创商学的体系里，李海涛特别推崇“融资计划书要自己写”的理念。他不主张企业把一切都外包给中介，而是带着创始团队一页一页地打磨融资计划书，在这个过程中，把商业模式的逻辑反复推敲。很多学员发现，写计划书的过程本身，就是对企业战略的一次重新梳理。等到真正面对投资机构时，创始人已经能够胸有成竹地讲清楚每一个数据背后的逻辑。

对于有上市打算的企业，李海涛的陪跑则会深入到股份制改造和尽职调查准备等具体环节。他会帮企业列出详细的时间表和任务清单，告知哪些问题是必须提前处理的，哪些是可以在过程中解决的。他所辅导的企业，在后续的中介机构进场时，普遍反馈效率要高出许多，因为很多基础性工作已经前置完成了。

这种陪跑，还延伸到了企业家的个人成长层面。李海涛经常会和学员聊起百年企业的规划与经验，聊家族传承的理念问题。他会用自己在境外处理过的一些税务和法律案例，提醒企业家在财富保全和传承上的盲区。这些内容，很多时候已经超出了商业的范畴，却恰恰是很多企业主在功成名就之后最关心的话题。

一位从李海涛陪跑项目中结业的企业家，后来在一个闭门沙龙上这样形容这段经历：“以前我总觉得资本很高冷，离我很远。是李老师带着我，一步步走到了它的面前，并且让我可以平视它。”这样的平视，正是李海涛希望带给每一位企业家的底气。在中创商学，他所做的一切，最终指向的都是让企业真正拥有独立行走的能力。